逆势增长途径—找到发力点

2009-04-24 00:00 作者:湖南经理人 来源: 浏览: 我要评论(0条) 字号:

熊彼特曾说,经济周期是一种常态,跌落到谷底,往往孕育着另一种复苏的可能性。回归到微观的公司管理中,5~10年的经济震荡究竟意味着什么?如果发现了机遇,如何从中发力?

Gupta教授认为解决这一问题的关键在于:找到正确的发力点。

经济危机下,新兴市场将成为最大潜力的市场,也成为竞争白热化的战场。了解当地消费者,分析本土竞争对手,才是新一轮全球化复苏的关键。

在Gupta看来,2008~2010年,将成为中印赶上发达经济体的关键时段。中国市场将 会迅速地克服经济衰退的问题,金融体系没有有毒资产,政府通过货币和财政措施来防止衰退,同时4励志亿的政府振兴措施也将促使基础建设产业兴起。这些都会阻 止经济的进一步衰退。“目前的关键在于,如何在经济恢复的前期,了解市场潜力,并找到正确的发力点?你的核心竞争力是什么?如何找到在下一经济复苏阶段的 增长引擎?”

Gupta教授提到联想和华为公司,他认为这两家公司在经济危机中的处理方式值得借鉴。

“深淘滩,低作堰”是华为任正非总裁在内部大会上的总结。深淘滩就是多挖掘一些内部潜力,确 保增强核心竞争力的投入,确保对未来的投入;低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标,多一些输出,多为客户创造长期价值。为此,整个组织结构要足够灵活 敏感,“应该让听得见炮声的人来决策。”任正非说。在经济危机时期,逆市上升的实力在于对核心竞争力的把握。

在Gupta看来,创新和个性化将成为下一轮经济复苏的关键词。这驱使着那些并不成熟的公司 更有可能获得发展的机会。“未来,我们需要阻止环境的恶化,需要解决能源短缺的问题,需要应付农村城镇化带来的移民问题,需要绿色和节能的产业形态。这些 都给予企业新的生存空间。未来的发展是创新和个性化的,因此更为多元的商业模式和产品将会产生。”

眼下,如何找到经济衰退时期的发力点,市场重要性和开拓市场能力是两个关键的因素。

市场的战略重要性由市场规模大小和市场价值来决定。同时,不考虑实现能力,而一味地追求市场占领毫无疑问也会导致失败。

丹尼尔·尤金曾经说过,“跨国企业将成为越来越严厉的任务管理者,越来越少的企业能够稳坐行业宝座。随着技术的发展,信息的快速传递,企业面临的压力将有增无减。不管你是否厌倦这样的竞争,你将永远无法停下脚步休息半刻。”

“在这个经济衰退期之后,或许我们将看到完全不同的商业世界。未来二十年的商业版图将完全不 同于过去二十年的商业版图;未来二十年的世界500强或许早已不是今天的世界500强;未来信息技术的发展可能会让全球实时合作更为紧密,成本更为低廉。 ”Gupta教授说,“可以认定,未来要么你成为全球化竞争的一部分,要么你被远远地甩在后面。”

Anil K. Gupta简介

现任美国马里兰大学史密斯商学院全球战略和创业Ralph J.Tyser教授,同时他还兼任商学院的Dingman创业中心研究主任。Gupta教授的研究兴趣包括创业与创新、全球化管理、数字时代的管理以及市 场交易与公司合并的管理。Gupta教授曾在数家公司担任顾问,包括IBM、华为、美国国家半导体、励志豪、第一数据公司、

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