职业经理人任重而道远

2012-08-29 16:13 作者:湖南经理人 来源:未知 浏览: 我要评论(0条) 字号:
随着中国各类型企业的发展,职业经理人队伍也呈现出较快发展的态势。如何进一步提升我国企业整体管理水平?中国的职业经理人队伍的发展壮大与之密切相关。北京大学光华管理学院张维迎教授曾直言不讳地说,未来中国企业能否发展壮大,在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。
  什么样的人才是真正意义上的职业经理人?职业经理人应具备怎样的素质和能力? 中国企业需要什么样的职业经理人队伍?如何才能尽快建立起一支职业化、市场化、专业化和国际化的职业经理人队伍? 近日,中国职业经理人协会在人民大会堂宣告成立,中国职业经理人资质的测评与考核有了全国性的指导、规范和推进的行业组织,对于中国职业经理人队伍建设将发挥极大的促进作用。
企业保姆大管家
  何谓职业经理人?作为一个企业的老板,不一定具备各种很深的专业知识,但要懂得领导谋略,选择能者为己所用。那么这个能者对于企业而言,便是具备丰富管理经验的职业经理人。
  中国企业正在进入一个新的跨越发展期,对企业管理的制度化、专业化、规范化、流程化的职业化要求越来越高。尽管中国的职业经理人队伍存在着良莠不齐的现状,职业经理人市场尚不规范,但经历了近二十年的市场锤炼,加上跨国公司的浸染,中国有了一批相对成熟的职业经理人,形成了职业经理人群体,但职业经理人的生存环境却不理想。
  作为社会群体中的一个特殊群体,职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面,他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者,在董事会或者大股东眼里,职业经理人的角色定位就是“保姆”,需要像保姆照顾小孩一样,努力呵护企业的成长和发展。但在实际操作过程中,总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中,觉得自己是老板了,出现一些与董事会或者大股东不和谐的问题,最终导致自己的离职或者遗憾出局。曾经的朱砂痣变成了墙上的一抹蚊子血,在这方面,有很多职业经理人都有过经验教训。曾风光无限、被誉为“南帝北丐职业经理人”的屈云波、吴士宏,在被科龙、TCL狠狠撕下光环后“赋闲”的境遇,便是写照。
相互信任尚需时
  中国大部分职业经理人都拿着不特别高的薪水,顶着重重压力;虽然是管理层,但却总被看作高级打工者;他们必须具备专业的知识预见未来,但有时又可能被迫为一个又一个的季度考核而放弃对公司有利的长线投入项目。他们创造财富,却对未来缺乏安全感,他们的升迁也会遭遇“天花板”,只能用不断的跳槽来寻求新的价值体现和描绘自己的成长轨迹。
  李先生曾是台湾某知名食品企业的山东区经理,他从基层的业务员干起,短短两三年时间不断升职做到区域经理,然而,他的事业就此进入瓶颈,在区域经理这个位置上干了五六年却无法再获升迁。李先生辞职后,猎头很快找到他,推荐了很多职位,经过面试挑选,他选择了去一家调味品企业做华东五区大区域经理,“以我做食品的丰富经验和人脉,他们想让我到总部做总经理助理,但是我在总部培训的十来天,发现了这个家族企业的致命伤,裙带关系严重,内部管理混乱,所以我选择远离是非圈。”李先生最后在这家企业仅待了一个月,便去到青岛一家咖啡公司任全国销售总监,“水太浑,还是早点离开”。
  与海外不同,在“宁当鸡头不做凤尾”的观念影响下,中国职业经理人这个被外界称为“精明人”的群体多数会因自己创业而消失。这就是中国的职业经理人生存现状。但随着陈晓对黄光裕的“背叛”,出资者对职业经理人的信任再现危机:谁会是下一个陈晓?民企特别是家族企业,企业主对经理人的信任基础比较薄弱。 信任,成为企业主面临的必须解决的问题。
  在要求出资人对职业经理人信任的同时,职业经理人也面临着如何实现自我约束的问题。面对不断发展的企业规模、不断膨胀的企业资产,众多职业经理人无法平静。中国自古便不乏“逼宫夺权”的戏码,商场也不乏陈晓式人物,谁来约束他们?关键在于职业经理人要摆正心态和位置,更不要企图改造老板来适应你的管理之道——优秀的企业犹如烧至99°的水,职业经理人要做的就是添一把柴、助一把火提升1°至水沸腾。身为职业经理人的安信信托董事长张春景女士曾感触颇深地说,“要感恩投资者、感恩团队,不要把功劳全都算到自己的身上,没有投资者,就没有你展示才华的平台,没有团队的合力,你也是孤掌难鸣。这样想心态也就平衡了。”
摆正心态大步迈
  有黯然出走者,就有风生水起者。碧桂园的莫斌、龙湖地产的邵明晓、方太的陈汛武,都堪称职业经理人的典范。
  2010年7月22日,刚刚发布半年业绩的碧桂园低调宣布,有着20多年工程建筑背景的莫斌先生被委任为新总裁及执行董事,在业内激起莫大反响。莫斌毕业于衡阳南华大学,主修工业与民用建筑专业,自1989年起受雇于国内具国际竞争力的建筑地产集团中国建筑第五工程局有限公司,曾担任多个高级职位,离职前为中建五局有限公司董事及总经理。资料还显示,莫斌对房地产开发、建筑业务、施工管理、市场营销、成本控制、企业管理等多个范畴拥有超过20年的丰富经验,在建筑工程和质量管控、成本控制上表现出色,“碧桂园选择莫斌出任总裁,看中的正是其在建筑工程方面的管理能力和经验。”业内人士指出。
  同时,另一类新的职业经理人也在崛起——在民企的接班问题上,西方更多的是让职业经理人接手。但中国“子承父业”的传统观念让他们更深信,要确保祖业得以延续,家族后代必须要肩负企业责任,珍惜与传承企业的精神资产,不能依赖职业经理人。但这并不妨碍“职业经理人”的一些概念和做法引进民企的接班中来。“企业家把股权和经营权分开,送孩子在董事会任职,同时让他们领一份工资,把孩子定位为既是投资人也是职业经理人,这样做事更用心”。
真正做到精专尖
  职业经理人不是自封的,而是由市场来选择及评价的。大部分国外企业都能够为职业经理人提供较好的学习环境。相比之下,国内的情况就没有那么好了:随着国内经济的迅速发展,企业对职业经理人的需求越来越大;然而,国内企业在管理方面仍然在摸索,这导致本身就没有发展成熟的职业经理人群体缺少在实践中学习的机会,甚至资历偏低也必须上岗的现象都普遍存在。
  纵观中国职业经理人的现状,水平参差不齐,存在鱼目混珠的现象,正处不断完善阶段,很多职业经理人的黯然退场,给这个职业也平添了几分沉重和无奈。
  中国职业经理人协会的成立,是恰逢其时,将从根本上加大职业经理人相关国家标准的宣传贯彻力度,不断完善职业经理人队伍的社会化评价管理和服务工作。中国职业经理人协会洪虎会长表示,协会力争用三年左右时间,有效推进规范全国职业经理人社会化的培训、考评和资质认证工作,统一考评标准、统一组织编写培训教材、统一进行考评和颁发证书,逐步建立起质量较高的职业经理人社会培训体系和科学公正的职业经理人考评体系。
  职业经理人队伍建设尚处于初始发展阶段,需要包括各类型企业在内社会各界的呵护与支持,需要企业给职业经理人提供一个更为宽广的舞台。只有在企业和职业经理人彼此真诚合作,有效互动,成为鱼水关系而不是油水关系,是发挥作用而不是一味利用的时候,职业经理人才能充分发挥自身对于企业的价值,才能有效促进民营企业真正做大做强。
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